【張俊明專欄】HRBP 人力資源業務夥伴，是當前企業政策與人力資源管理的革新趨勢，類似的這個概念早在15年前我就採用了，不同的是，我應用的專業不是人資管理，而是法務管理與財務管理，將法務專業協同生產製造、業務行銷等事業單位，尤其我在開課行銷企劃班時，有三個小時的時段，就專門講授行銷、業務、廣告與法律責任及應用上的關係。也將財務成本概念導入行銷企劃的課程當中，畢竟，行銷不僅是創意、設計、傳播、溝通而已，最終在企業營運的目標還是創造利潤，以及減少成本支出。

記得有學生質疑，上行銷課，為何教法律，我舉一個例子，「將產品賣到國外，行銷你會怎麼做」，同學把廣告、展覽、貿易業務的做法說了一遍。我問他做了這麼多工作，你的產品行銷工作的對象是誰？同學說B2B 與B2C，我說對，但還有呢？同學答不出來，我說，還有B2G政府。產品外銷涉及很多法規，除了貿易法規外，還有與產品相關的國際公法與國際私法。例如與環境有關的、與反恐有關的如AEO，當然還有貿易合約細節。

如果以產品內銷為例，有消費者保護法、智慧財產權法、食品衛生管理辦法，再衍生出有產品研發製造、物流配送、金流系統等等相應對的法規，還有公平交易法、民法債權、物權……..還有好多，行銷如果觸及相關法規，別說沒賺錢了，可能賠也賠不完。

所謂術業有專攻，就因如此，專業才各自為政，HRBP主要協助的是各事業單位的人員+工作+績效+企業政策的協同問題，這是一個企業革新的趨勢，我使人資不再只管人資，還要懂事業單位的業務、事業單位的問題，因此，HR人資如何走向BP業務夥伴，而成為HRBP，是當前人力資源管理人員的新課題與新契機。

文/張俊明
京奇投資股份有限公司總經理
財團法人虎尾科技大學文教基金會董事